5月21日北京国贸大酒店，京东618全球品牌峰会，京东零售集团轮值CEO徐雷、京东数字科技集团CEO陈生强、京东物流集团CEO王振辉“三巨头”共同宣布，2019京东618全球年中购物节正式启动。
徐雷、陈生强、王振辉共同启动了第16个京东618
弹指一挥间，京东618已经走过了15年的历程，一次次地刷新着中国电商乃至零售业的历史纪录。今年的京东618更是盛况空前：京东与合作伙伴一共将有超过1000万人投入到京东618的筹备工作当中；将有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品；数百万份新品助阵京东618；京东还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢，由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者。
其实，从京东618这个京东一年一度的节日，我们也看到了京东的高速增长，从15年前的小小网站，发展成为中国领先的、最受用户信赖的综合零售平台，与22万多商家一起为3亿多用户提供服务。
要知道，15年前京东第一次启动京东618的时候，整个中国至少有2000多家电商，都雄心勃勃地要成为中国最大的综合零售平台，为什么只有京东达成了目标？
这里的关键，是京东做事的初心。正如京东创始人刘强东所言，过去十几年京东之所以能够成事，关键就在于京东重新诠释了中国电子商务的“价值”。那么，通过京东618这个购物狂欢节，让我们看看京东到底带来了哪些价值。
打造更值得信赖的社会，拉动全社会消费
大部分的价值都是可以衡量的，鉴于今年的京东618刚刚启动，我们不妨用去年的数字来看一下它的价值：
2018年的京东618实现了累计下单金额1592亿元，其中出库订单额同比增长超过37%，不仅大大超过了同期的社会零售总额增速，也同样远远超过了当年的GDP增速。
京东618的价值还体现在电商和零售行业之外，还是看去年京东618的数字：京东实现了与50万家线下商超的合作，沃尔玛的销售额是去年的4倍；物流日订单处理能力同比增幅高达1415%，京东金融白条的活跃用户数达到了去年同期的167%……
京东零售集团轮值CEO徐雷阐述京东零售战略布局
从盛况空前的筹备情况来看，今年的京东618必然还会继续创造增长的奇迹，而这个奇迹还将带来巨大的社会价值。
京东618将会极大地提振中国社会的整体信心，此时此刻，信心比黄金还要重要。客观来说，今年中国经济的好消息不多，坏消息倒是不断：中美打起贸易战互加关税，使得今年前4个月我国对外贸易出口仅仅增长了5.7%，增速大大减缓；而政府预算的刚性约束和债务的高水平运行，使得投资也陷入了增长乏力。由此，中国经济增长的“三驾马车”中，出口和投资都已经后劲乏力，只能指望消费了。此时京东站出来，启动一场轰轰烈烈的购物狂欢节，必然对中国市场的消费起到明显的拉动作用。
老冀认为，过去15年的京东618，还让京东留下了另一项非常可贵的社会价值，那就是“信赖”。
如果我们回到15年前就会发现，当时的消费者与商家之间缺乏起码的信任。京东改变了这种局面。从成立之初，京东就始终坚守“正品行货”的价值观、不断追求极致用户体验，打造了以211限时达为代表的一系列高品质服务。
京东的这些理念，最后都通过每年一次的京东618向全社会输出，让京东赢得了3亿用户的信赖，也让中国的电子商务和零售行业赢得了广大消费者的信赖。如今，当你轻松地点击鼠标或者滑屏在京东上购买商品的时候，已经是如此自然的事情。
当京东通过身体力行，让整个社会都有了更多的信赖之后，整个社会的运行成本也就得以大幅度的降低，运行效率则得到很大程度的提高，最终创造出更多的财富。
让品牌快速成长，创造更多新品牌
其实，今年的京东618还有个关键词，那就是“品牌价值”。在这次全球品牌峰会上，徐雷向华为、美的、海尔、联想、P&G、惠氏、海澜之家、SK-II、欧派家居、汤臣倍健这十大品牌颁发了2019京东零售最佳合作伙伴大奖。要知道，获奖的十大品牌的总价值超过了1500亿美元，堪称名副其实的“品牌盛宴”。
京东零售集团轮值CEO徐雷为2019京东零售最佳合作伙伴颁奖
这次峰会也成为了近千家品牌企业的大“Party”：家电、电脑数码、手机、消费品等行业的前十强品牌均出席了本次峰会，而中国银行、光大银行、中信银行、中国银联等金融巨头也成为京东的“座上宾”。各行各业的领军品牌共济一堂，共襄盛举。
而在过去的一年里，京东与品牌商的合作成果喜人。2018年，京东零售平台上，有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间。同样是在2018年，京东零售平台的新品成交额超过了3000亿元，90%的核心品牌将在今年京东618上发布新品。
所有这些，都充分说明了京东的品牌价值。事实上，如今品牌商与京东的关系早已超越了单纯生意关系，京东通过将海量的数据、技术能力和供应链能力开放给合作伙伴，与品牌合作伙伴一起成长。
例如，华为与京东一直保持着紧密的战略合作，互相成就。特别是在2018年，京东为华为打造了P20 “三摄万物”奇幻大秀、Mate 20 “以瞳观心”、 P30“夜游敦煌”等亮点营销事件，帮助其产品始终位居畅销排行榜前列，爆品机型华为Mate 20更在京东超级品牌日上获得了安卓手机销量和销售额的双料冠军。
另一个能够充分体现京东品牌价值的，就是反向定制（C2M）。有了反向定制的京东就像魔术师一样，能够与品牌商一起创造新的品类、新的品牌。
早在2013年，京东就发布了“JDPhone计划”，通过挖掘用户数据、联合品牌商、整合产业资源，共同打造满足用户需求的新品。通过反向定制，京东打造了全新的游戏手机新品类，涌现出了黑鲨、红魔等新的手机品牌。
2014年，京东还联合各大PC厂商，率先推出了细分品类“游戏本”。目前，京东平台上30%的游戏本都是通过开放核心能力给合作伙伴反向定制产生的。
如今，京东已经占据反向定制与独家新品的“制高点”。财报显示，京东集团的反向定制合作项目数量在2019年第一季度同比增长超过5倍。未来三年，京东反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额将达到10000亿元的规模。
以开放赋能行业，助行业更繁荣
过去，京东曾经提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等10个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。
这其实还是一种纵向一体化的商业模式，今年的京东618，京东零售打破了这种商业模式，开始实施全面的开放战略，其核心思想是运营流程的透明化以及核心能力的开放。为了提高平台透明度，京东制定了详细的规则来阐释价值主张，例如执行平台规则及时公示制度，将把每一个规则的变化都让相关者提前知晓。此外，在保护用户隐私的前提下，京东将把大数据、供应链等最核心的能力开放给合作伙伴。
更加开放的京东将携手各方合作伙伴，积极推进包括社交、线下和社区、企业应用等不同场景在内的全渠道业务共创，打造更大的行业价值。
老冀注意到，就在十多天前，京东宣布与腾讯开启新一轮的三年战略合作。京东将利用微信一级入口及微信市场的海量用户等独特资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台，这将是京东深度挖掘微信市场、拓展三到六线城市用户的重要手段，这项业务将在今年第三季度上线并不断优化。
此外，京东还将通过业态扩展、协同合作、技术服务等方式，与线下零售企业一起搭建多终端的全渠道体系。京东不仅有7FRESH、京东家电专卖店等线下门店，还有包括京东京车会、京东联盟药房、京东便利店以及战略投资的五星电器等众多商业形态，今年第一家5万平米的京东电器超级体验店也将在重庆开业。京东还与沃尔玛、永辉、步步高、银座等商超巨头开展合作，进一步提升客户体验与平台履约效率。
在企业应用场景中，京东企业业务拥有超过700万家活跃企业客户、服务于80%在华世界500强企业，通过为他们提供智能采购解决方案，京东也将实现更多场景的用户触达。
未来，借助开放战略和全渠道的业务布局，京东希望持续为用户、合作伙伴、行业和社会创造价值，未来五年实现百万商家生态，并成为用户体验最佳、最受用户信赖的全渠道综合零售平台。
刘强东认为，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。通过每年的京东618，通过京东一步步的成长，我们看到京东正在创造巨大的社会价值、品牌价值、行业价值，也这些价值也让京东自身变得更加强大和不可或缺。