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今年的奥斯卡，有赢家，也有输家。
Netflix的瓶颈：
人才是内容的第一生产力，为了优质内容，Netflix没少操过心，比如找过创作过《海扁王》、《王牌特工》的MikeMiller开发原创内容，高价聘请好莱坞人才，撬走《丑闻》、《实习医生格蕾》的金牌制作人。
多手抓起：
聚焦原创、寻求海外增长
经历了这些，估计也让Netflix更加看清了方向。毕竟，如今Netflix已经有了过亿的用户基础，也有自制优质内容的经验，这在一定程度上也提高了试错的资本。
如果IP不是自产，就随时有被原创作方收回、变成“给他人做嫁衣”的风险，为了弥补好莱坞IP被收回的损失，也是为了居安思危，与起步不久的流媒体平台Disney+等竞争，Netflix近年来原创内容的规模也在迅速增加。
由于是发力自制，Netflix也有一个更明显的特点，就是烧钱。虽然烧钱的不只Netflix一家，其他流媒体平台Disney+、AppleTV+也都避免不了，但不同的是，Disney+可以依赖迪士尼内容库，相比Netflix，Apple、Amazon的内容支出投入也更少。
巨大的海外市场增量与国内增滞的市场相比，也让Netflix有了更明确的进攻方向。亚太市场是过去一年Netflix动作最频繁的市场。
两大战略同步
现在的Netflix，走的依旧还是两大战略，一是全球化，二是内容为王。
对平台而言，仅靠几部口碑作品所产生的舆论效果，并非是决定用户能否长期订阅的关键，将内容风格化，让用户对平台本身建立忠诚度至关重要。从Netflix这些年的动作能够看出，对内容的高昂成本投入、优质人才引进等，一直让订阅用户对Netflix的作品抱有较高的期待值。
但这种期待值有利有弊，优点是自制作品能够得到足够的重视，但劣势也在于，一旦质量不达观众预期，反噬也会来得更快，再加上今年有HBOMAX、Hulu、Disney+流媒体平台对内容库的深入竞争。某种程度上，Netflix需要拿出更优质、甚至超过市场预期的作品，才能在更激烈的竞争中继续维持固有地位。