4月16日，韩国首尔驿三洞，Unity韩国办公楼前，一群员工拉起横幅。横幅上的文字指向同一个主题：反对公司的结构调整。

这是Unity韩国工会的抗议现场。据韩媒this is game报道，公司正在以”待命”的方式变相裁员。不是直接解雇，而是把员工排除在工作之外，然后把薪资降到70%。

这种方式在韩国并不罕见。按照韩国劳动法，直接解雇的门槛很高，程序复杂，还容易被起诉。相比之下，”待命”是一种更安全的做法：因为业务原因把员工放在待命状态，工资降到原来的70%左右。法律上这算”临时措施”，不是解雇。

但对员工来说，区别没那么大。一位IT行业人士说：”从法律角度看可能没问题，但从员工的角度看，这和被裁没什么区别。”

让员工更不满的是，一边裁员一边还在招人。工会官员透露，有些员工入职不到6个月，就被劝退了。”招了又裁，裁了又招，来来回回的。”

但是Unity管理层的薪酬却在涨。2024年5月上任的新CEO马修·布朗伯格，除80万美元年薪外，还获得了约27亿韩元的签约奖金和巨额股票补偿，年总薪酬高达5210万美元。而前任5名高管合计获得了约2000亿韩元的补偿，在业界引发争议。

被这样处理的，至少有50%的韩国员工。Unity韩国员工规模从巅峰期的230多人，已经缩减到了约120人。

Unity韩国的缩编，不过是Unity全球大裁员的韩国分镜。如果把时间线拉长，我们会看到一幅更完整的画面：

2022年以来，Unity在全球累计裁员超过3000人。员工规模从巅峰时期的8000多人，缩减到约4000人，几乎腰斩。2025年，Unity总共裁员1761人，关闭了23个办事处。公司内部的目标很清晰：削减成本，实现盈利。虽然2025年第四季度营收创下5.03亿美元的历史新高，但GAAP净亏损仍有8900万美元。

不只韩国，Unity正在全球”断舍离”如果你以为Unity只是在韩国裁员，那低估了这场收缩的烈度。进入2026年，Unity接连祭出了几个大动作：

先是2月底，外媒曝出Unity正在考虑出售中国业务，估值可能超过10亿美元。把阿里、米哈游、中国移动都拉进来当股东的合资公司，成立三年多，如今在寻找变现的可能。

紧接着3月，Unity宣布关停ironSource广告网络，并出售手游发行品牌Supersonic。ironSource是Unity在2022年花了44亿美元收购的，在完成业务整合三年后就彻底关停了。

还有更早之前的2025年，Unity宣布在中国下架Unity 6引擎，改由团结引擎承接。

做引擎真的赚大钱吗？这个问题，可能连Unity自己都在反复问自己。

从财务数据来看，Unity公司2025年全年净亏损4.01亿美元，至今没有实现年度盈利。

Unity的问题不是引擎卖不出去，恰恰相反，Unity在移动游戏市场的占有率依然很高，《原神》《王者荣耀》等国民级手游都用Unity开发。问题在于，仅靠引擎授权，满足不了资本对利润增长的渴望。

所以Unity拼命往广告业务上靠。收购ironSource就是为了做这件事，把游戏开发、用户获取、广告变现整条产业链打通，与Unity广告整合、去挑战Applovin的霸主地位。

在韩国的游戏行业，Unity员工想找下家也不是那么容易。韩国头部游戏公司的旗舰项目大多用虚幻引擎，尤其是PC和主机上的次世代大作，虚幻几乎垄断。用Unity的多是中小型项目或手游。在行业整体不景气的背景下，Unity技术人员想转虚幻，技术底子虽然够，但管线对不上；非技术人员就更难了。

相比之下，Unity在中国的处境反倒好些。中国的小游戏市场爆发，大量微信、抖音小游戏都跑在Unity引擎上，还支持鸿蒙系统，Unity技术人员的需求一直比较旺盛。这也让Unity中国员工的出路比韩国同行宽得多，不至于像韩国那样，从230人砍到120人之后，很多人面临转行的窘境。

Unity韩国工会喊出的口号其实很朴素：”不负责任的重组应该停止，应该合理地重新安排人员。”

听起来合情合理，但在这个节骨眼上，能不能被听到，是另一回事。