在豫皖两省三县的交界处，李寨村曾是一个不起眼的贫困村，地下没矿、地上无宝，到县城得一个小时。然而，10年间，李寨村找到了发展的“密码”，村集体资产实现由零到亿元的飞跃，村民人均年收入增长7倍，村里还构建起一二三产融合发展的产业版图。是什么让一个中原农村发生了翻天覆地的变化？带着问题，记者赴河南省周口市沈丘县冯营乡李寨村采访，感受到一个以农业为基、以产业为翼、以城乡融合发展为径的乡村振兴探索新实践，正回答着乡村振兴这道“时代考题”。
资产再造：从“一穷二白”到“资产过亿”
隆冬时节，沙颍河畔的豫东农村，麦苗吐绿，一派生机。在李寨村，占地137亩的养牛场内，几名牛场职工忙碌地打料、喂牛、除粪，忙得热火朝天。“现在牛场存栏500头，今年的存栏量将到1000头，预计年销售收入在2千万元。”牛场管理员单亚洲说，保守估计，牛场资产在3千万元。
图为河南省周口市沈丘县冯营乡李寨村的养牛场。（受访者供图）
这个资产达3千万元的牛场“老板”不是别人，是村委会。“村里像这样的村集体合作社和企业，还有10个，村集体资产合计超亿元。”李寨村党支部副书记李鹏辉说。
2011年前，李寨村还是个贫困村和集体经济“空白村”。为带领乡亲们打赢脱贫攻坚战，2012年李寨村的农民企业家李士强辞去了企业职务，回村担任村党支部书记，并吸引亿星集团响应“万企帮万村”号召，与李寨村合作，开始了一场村集体资产的“再造试验”。
“简而言之，就是政府配套基础设施，企业兜底帮扶和运营，资产收益归村集体。”李寨村党支部书记李士强说。
脱贫和乡村振兴离不开产业支撑。10年间，李寨村成立了7个专业合作社、4个集体经济企业，建立起涵盖种植、养殖、加工等面向市场、产权清晰、横跨一二三产的村集体资产体系，曾经的贫困村脱胎换骨，村集体收入破亿元，摘穷帽、戴新帽，成为全国美丽乡村建设试点村。
业态重塑：以“亩均收益”提高村民获得感
临近年关，李寨村新建的占地420亩的284个蔬菜大棚，种了上海青，棚内一片绿色，即将集中上市。“上海青一年可收六七茬，每亩地净收入超过1万元。”李寨农业发展公司经理张文樵说，目前，李寨村蔬菜种植面积近千亩，而这只是村集体产业版图的一部分。
图为河南省周口市沈丘县冯营乡李寨村的大棚蔬菜基地。（受访者供图）
2013年，李寨村与亿星集团合作成立了李寨农业发展公司，由村委会干部任法人，在村民同意的前提下，5年里把全村3000多亩耕地全部流转，开展规模化、多元化经营，重塑农业业态，提高亩均收益，让农民得实惠。
王争林是当地农贸市场的商户，在李寨村承包了280个大棚，常年用工量在150人。每人每天工资100多元，一年就能收入3万多元。李士强说，大棚是企业无偿帮建的，产权归村集体，由有经验、有渠道的菜商种植，土地流转有租金，农民务工有收入，村集体收取大棚使用费。
据了解，除蔬菜基地外，李寨村还开发了1300亩的优质麦生产基地，500亩的梨园、500亩的苗圃以及黄花菜，全村耕地的亩均收益在2万元左右。
目前，李寨农业发展公司投资的农业项目，村委会都对应成立了合作社，让村民参与经营。“这种乡村振兴实践，不仅让村民当下能得到收益，还为村集体留下持续增收致富的新业态。”李士强说。
利益联结：“脚踩市场和田地，手捧村集体”
在推进产业振兴的实践中，李寨村建立了“政府+企业+村集体+村民”的利益联结机制。“发展产业，要找准产业与村民的利益交汇点，‘脚踩市场和田地，手捧村集体’，农民的利益一分一毫都不能伤害。”李士强说。
作为政府投资、企业运营、村集体受益的直接体现，“10村联建”的李寨村养牛场已建立稳固的利益联结机制。沈丘县乡村振兴局局长陈晓东介绍，养牛场土地由10个村的集体建设用地指标整合而来，政府投资建牛场但不养牛，企业买牛、养牛和运营，农民入股、认养、认购，也能在牛场打工，多方参与，把“蛋糕”做大，牛场收益归村集体和入股村民。
单亚洲介绍，为保障村民利益，每年在为养牛场占地的10个村固定分红54万元后，还会按照盈利情况和村民入股资金比例进行分红，保底按村民入股资金的12%分红，剩下部分归李寨村集体所有。
除了养牛场，李寨村还打造了杂粮加工、红薯加工、服装加工等4个集体经济产业，在拉长产业发展链条，提高产品附加值，让村民家门口就业、增收，也全部建立了相应的利益联结机制。
“乡村振兴既不是简单的政府推动，也不是让群众自找门路，要面对市场，建立起多方共赢的联结机制，才能不断激发各方活力，为振兴实践注入不竭动力。”李士强说。
瑞雪降、迎丰年。小年夜前，家家户户在门前挂起了红灯笼，扮靓了李寨村，也照亮着通向乡村振兴的幸福路。（记者王丁、宋晓东、孙清清）