作者：赵洋
运动医学虽为临床医学的二级学科，但却是骨科最为重要的细分领域之一。
按照市场份额来看，运动医学已是骨科的第五大细分领域。有数据显示，在2015年至2021年间，中国的运动医学市场年复合增长率超过了23%，高于骨科整体。
我国关于运动医学的研究起步较晚，国内也仅有少数几家大型三甲医院设有专门的科室。医疗供给与需求明显并不在同一水平之上。
运动医学对于一向重视骨科发展的北京和睦家医院而言，是一个不可缺席的领域。
2023年5月27日，第六届国际骨科研讨会在北京和睦家医院召开，本次研讨会的主题也正是围绕骨科运动医学康复新进展而延伸。
医疗重心不断前置
实际上，每年的骨科研讨会，和睦家医疗的核心高管从来都不会缺席。
身为和睦家北京区总经理、北京和睦家医院院长，盘仲莹认为自己也在不断刷新对骨科这一领域的认知。从急诊创伤入手，开始儿童骨科亚专科、到发展运动医学，北京和睦家医院在骨科领域不断的开疆扩土，其实就是在布局"未来"。
盘仲莹对健康界表示，自北京和睦家医院转型为打造国际高端综合医院之后，就一直围绕着"老龄化社会"的线索进行扩展。她认为，中国的老龄化是一个不可逆的进程。虽然人们的预期寿命在不断增长，但与健康预期寿命之间的差距却比较大，如果医疗服务发展不能缩短这个差距，则是与拥有高质量生活的意愿背道而驰。
盘仲莹认为，尽管现阶段发展与老龄化有关的学科对医院整体的收益并没有太大帮助，但随着时间的推移和需求量的提升，准备充足的医疗机构可以更轻松应对挑战。
和睦家北京区总经理、北京和睦家医院院长 盘仲莹
从北京和睦家医院近年来开展学术交流的路径也可以发现，这家医疗机构正在沿着这一思路，越来越聚焦于"症状"的管理。
北京和睦家医院的医疗重心也随之不断前置。"应该把更多的资金和资源，集中在预防性的医疗上面。" 盘仲莹说。
从最初创伤脊柱，到后来发展手足外科、康复理疗，再到着重发展疼痛管理，北京和睦家医院的骨科发展就是将"前线"逐渐前移的过程。
在第六届国际骨科研讨会召开的同时，北京和睦家医院还成立了多尼尔高研院北京和睦家医院冲击波诊疗中心。
据北京和睦家医院骨科主任路继科介绍，多尼尔冲击波可以缓解90%以上的骨骼、肌肉的损伤疼痛，且对早期骨坏死有一定疗效，可以帮助患者尽量避开手术的困扰。
路继科指出，新技术在临床的应用，就像是一场工业革命，它改变的是医疗理念。作为老牌民营医院，北京和睦家医院就是要用最先进的技术和理念去引领潮流。
北京和睦家医院骨科主任 路继科
高精尖医疗技术前沿应用
在引入先进设备方面，北京和睦家医院一直都是不遗余力的。
北京和睦家医院的骨科已经配备了如Mako手术机器人、360度脊柱翻身床，便携式肌骨超声，高精度Mini C-arm X光机等先进设备。凭借这些设备，北京和睦家医院足以为患者提供与国际接轨的治疗方案。
据悉，在北京和睦家医院，管理层会从多个角度，综合评估医疗设备对于临床的实际应用价值。而对于骨科这样正在强势发展的科室而言，也可以根据自身的业务发展情况，向管理团队提出设备的引入需求，并在采购、财务等多部门协同下实现最终的设备采购落地。
这正是保证科室能够大步快跑的关键。
尽管很多先进的设备价格不菲，也不能马上带来效益。但对于科室的采购需求，盘仲莹始终都是给予支持的态度。她指出，再好的技术和设备如果不能应用于临床，那么就不能为患者带来真正的获益。
盘仲莹认为，医疗设备不同于普通设备，如多尼尔冲击波在世界范围内有着广泛的应用，同时还拥有强大的医疗和技术团队作为支撑，包括医学论文的牵引。这些都是能够与之合作的良好基础。
无论在运动医学、康复，甚至肿瘤等各个领域，医疗设备作为一种必备的工具，都是不可或缺的。而对于利用先进设备赋能科室的前进，北京和睦家医院有着超越其他医疗机构的理解。
作为整个医疗机构里面的"侦察兵"，北京和睦家医院放射科同样配置了各种高端的检测设备，可以为患者的术前规划、治疗方法的提供客观依据。
和睦家医疗北京区医疗副总监、和睦家医疗放射影像网络主任陆菁菁指出，放射科对于骨科的发展是不可或缺的。在诊断治疗的各个环节都会应用到影像学。影像做得好，科室进行手术才会更有信心。
据陆菁菁介绍，北京和睦家医院放射科在高端设备的加持下，能够更好的支持一些疑难手术的开展，同时也保证了杂交手术室的顺利运行。
陆菁菁指出，北京和睦家医院拥有国际化的医疗技术和标准化的管理理念，它就象征着一种高品质的医疗服务。这些都源于北京和睦家医院多年沉淀的结果，我们应该用高端的设备及服务，留住和吸引我们的核心客户。
和睦家医疗北京区医疗副总监、和睦家医疗放射影像网络主任 陆菁菁
科室发展、学科建设不设限
清晰的发展思路和先进的设备，让北京和睦家医院拥有了无限可能。
在这样的环境下，北京和睦家医院骨科未来还会继续扩大版图。据路继科透露，未来还要大力拓展康复理疗领域，尤其是针对老年人的康复治疗。为此，北京和睦家医院骨科会进一步引入理疗相关的设备以及更多的人才。
在完成这样的布局后，北京和睦家医院骨科就可以形成一个围绕诊断治疗、疼痛管理、康复理疗、预防等多个方面的闭环式服务体系。
对于这样有别于其他医疗机构的设置，盘仲莹认为，如果一个科室没有到达一定"层级"的时候，交给另一个正在快速发展的科室去管理，其价值或许才可以达到最大化。
"我们的思路就是小而美，因为小，所以我们的学科分组就没有那么细，团队之间的界限也没那么明显。把更多资源和人才集中到优势团队中，这样跨学科的发展给我们带来了更多的机会。" 盘仲莹说。
在北京和睦家医院，如骨科这样的科室已经逐渐与产科的地位平起平坐。这是充分给予团队自由度的必然结果，也是北京和睦家医院能够成功转型综合医院的根本原因。
近年来，围绕自身的强势科室，北京和睦家医院不惜投入人力、物力的去支持学科发展，并且不断的在这些领域发出自己的声音。
骨科研讨会已经连续举办六届，下一届的主题实际上早已在路继科的心中有了答案。
北京和睦家医院正在向"医学研"一体化的医疗机构迈进。
作为一个孩子母亲，同时身兼和睦家北京区的掌舵者，盘仲莹喜欢用类比方式解释他的管理哲学，她说精髓就在于"不给学科发展过度设限，让团队充分发挥自己的天赋"。
"我们只是刚刚开始，所有的规划如果说已经有了很清晰的描画那都是不切实际的。就像想让一个孩子成为什么样的人，其实并不是父母设计出来的，而是要靠孩子自己走出来。北京和睦家医院的未来也一样，只有团队自身才能决定未来的路能走多远。我们冀望营造一个开放、良好的环境，去鼓励临床、教学、研究的不断发展，打造一个真正服务于患者的完美团队。"
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