深化改革 精简精办 电视台改革在路上
深化供给侧结构性改革，频道精简精办，成为近年来电视台改革的一个突破口。
上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道整合为“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合为“哈哈炫动卫视”。除了精办频道、改版升级，SMG在组织架构调整、技术升级、人才队伍建设等方面做了很多探索。
安徽广播电视台将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效益，增强竞争力。
山东广播电视台关停“欢乐童年”“齐鲁剧场”两套有线数字付费频道，转让“收藏天下”频道，并对9个部门、频道运营主体进行精简整合，生产力优势要素得到集中使用，聚合效应初步显现。
频道优化、融合传播、内容提质、结构调整
上海广播电视台步入“改革深水区”
自今年初以来，响应中宣部和国家广电总局“精办频道频率”“传统电视内容供给侧改革”的号召，同时源于自身发展的迫切需要，上海广播电视台（SMG）果断启动新一轮改革，以东方卫视转型升级为核心，有步骤有计划地进入“改革深水区”，全面推动广电内容供给侧改革。
启动广电内容供给侧改革
一方面，SMG集全台之力推动东方卫视转型升级，以“守正创新”为新方位和主基调，以“新时代新面貌”为核心理念，积极构建东方卫视正能量版面生态，全力打造高品质文化高地。
频道优化整合背后，解决好人的问题是改革过程中的重要一环，涉及团队、人员组织架构重建和管理机制升级。新成立的都市频道在组织架构上属于SMG东方卫视中心下属的二级部门，和此前的娱乐频道、星尚频道一样共享东方卫视中心的前后期技术力量、后台行政辅助体系。目前每天的自制节目量在4.5个小时，基本为调整前两个频道自制节目量之和。
聚焦媒体融合转型发展
顺应媒体发展趋势和技术迭代浪潮，SMG也整体谋划、加速推进传统媒体渠道和平台的转型升级。比如，积极推动第一财经传媒改革。抓住聚焦专业内容、聚焦为投资者服务、聚焦移动端这一改革的关键，SMG组建第一财经新媒体旗舰中心，升级App产品，启动《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台的最大改版，加紧探索互联网时代财经媒体的新型发展之路。
同时，不断深化广播改革。顺应全媒体时代的“大趋势”，从今年4月起，SMG对旗下上海新闻广播和东广新闻台进行改版，坚持“新闻立台、融合发展”原则，推动广播媒体融合改革向纵深发展。
立意创新提升优质内容供给
今年4月，在上海举行的全国广播电视创新创优工作座谈会上，中宣部副部长、国家广播电视总局局长、党组书记聂辰席指出，广电战线务必把创新创优出精品作为突破口，以供给侧结构改革为主线，增加优质内容供给，优化内容产品结构，让广播电视行业核心竞争力在巩固中提升。
以总局精神为引领，SMG在深化改革的过程中，进一步聚焦内容主业，通过内容创新和精品“筑峰工程”打造了一批思想精深、艺术精湛、制作精良相统一的内容作品，有力提升上海广播电视台作为主流媒体的传播力、影响力、引导力和公信力。
今年以来，紧扣重大节点，立足时代需求，SMG着力打造新时代精品工程。舞剧《永不消逝的电波》、重大题材电视剧《大江大河》《黄土高天》、纪录片《人间世（第二季）》相继斩获“文华奖”“白玉兰奖”和“五个一工程奖”。
为了积极响应“长江经济带”国家战略，SMG在中宣部和国家广播电视总局牵头指导下，以东方卫视为主平台，首次推动长江流域十二省市联动融合，全力打造“长江之恋”大型媒体项目，涵盖新闻系列报道、大型新闻直播、专题晚会、纪录片和季播综艺等节目形式，打造一道贯穿全年的“长江流域文化风景线”。
纵深探索统筹做好深化改革
围绕广电的供给侧改革这个大命题，近年来SMG面对媒体融合发展的趋势，除了精办频道、改版升级，在组织架构调整、技术升级、人才队伍建设等方面也做了很多探索。
这是SMG在纪录片领域大胆尝试制播体制改革，通过优化调整人力资源结构，把分散在全台多个部门的纪录片制作力量集中起来，加强优质纪录片生产，并对纪实频道进行符合新媒体时代受众收视习惯和对标国际先进的大规模改版。
面对我国5G商用步伐加快，人工智能、物联网等加速发展的新形势，SMG也积极做好谋划布局。
未来是智能媒体的时代，广播影视转型必将从平台智能化、生产智能化、传播智能化入手，未来的媒体融合最终是人与媒体之间的智能交融。
SMG目前正在智慧媒体建设上不断发力，努力闯出一条全国广电媒体转型的“上海路径”。
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